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品（pǐn）質致勝！以數字化平（píng）台為基的“三抓一管（guǎn）四前移”質量管理模式，揭秘單項冠軍的質量密碼
2025-11-17
如果說（shuō）核心技術是午夜福利视频科技斬獲國家級製（zhì）造業單項冠軍的“硬實力”，那（nà）麽嚴密的質量管理體係就是支撐思（sī）儀（yí）科技行穩（wěn）致遠的“壓艙石”。作為青島市市長質量獎獲得者、2025年度山東省唯一（yī）入選國家質量管理典（diǎn）型案例的電子測量儀器企業，午夜福利视频科技創新構建的（de）“以數字化平台為基的‘三抓一管四（sì）前移（yí）’質量管理模式（shì）”，為打造在全球市場競爭中脫穎而出（chū）的核心優勢築牢了質量根基。
高端電（diàn）子測量儀器被譽為“科學研究的先行（háng）官”，其精度、穩（wěn）定性直接關係到航天（tiān）航空、5G通信（xìn）等重大項目的研發成敗，對質量控製提出了近乎苛刻的要求。午夜福利视频科（kē）技自成立以來，始終將質量視為企業（yè）的生命，從早期的“三檢製（zhì）”到如今的預防型質量管理，不斷探索適配高端儀器製造的質量管理路徑。麵對多品種、小批量、高複雜（zá）度的生產特點，午夜福利视频科（kē）技打破傳統質量管理模式局限，創新提出“三抓一管四前移”體係，實現（xiàn）了質量（liàng）管控從“事後補救”向“事前預（yù）防、事中控製”的全流程升級（jí）。
“三抓”聚焦核心環節（jiē），築牢（láo）質量（liàng）防線。一是抓設計源（yuán）頭，通過IPD流程（chéng）構建，規範設計過程管理，形成“數字設計層、項目管理（lǐ）層、產品數據層”三（sān）層協同的研發（fā）管（guǎn）理平台，實現研發過程（chéng）全流程管理；二是（shì）抓製造過程，優化工藝流程，搭（dā）建數字化生產車間，通過（guò）MOM係統實現生產過程全流程追溯，每一台儀器的零部件（jiàn）加工、裝配調試、環境測試等（děng）數據均實（shí）時記錄，確保生產環（huán）節“零差錯”；三抓元器件質控，建立核心器件“白名單”製度，對全球供應商進行分級認證，關鍵元器件100%實現自（zì）主（zhǔ）可控或定點供（gòng）應，從根源上杜絕質量隱患；三是抓終端，建立覆蓋全球（qiú）的售後服務網絡，對客戶反饋（kuì）的問題實行“24小時響（xiǎng）應、48小時解決”機製，同時將（jiāng）終端（duān）使用數（shù）據反向賦能研發（fā）和生產，形成質量（liàng）改進閉環。
“一管”即築牢質量管理基礎，以“質量（liàng）為（wéi）先，顧客滿意”、“以客戶為中心”為質量文（wén）化引（yǐn）領，多（duō）維（wéi）度落實“品質致勝”質量戰略，構建起監督、考核、評價一體的（de）全方位質量（liàng）管理機製（zhì）。打（dǎ）通質（zhì）量數（shù）據壁壘（lěi）。整合設計、生（shēng）產、檢驗、售（shòu）後等全鏈條質（zhì）量數據，通過大數據分析實現質量風險的精準預判。例如，建立多條自動化檢（jiǎn）測係統，可實現在線（xiàn）測試和曆史數據（jù）的趨勢分析，提前（qián）識別潛（qián）在質量偏差，保障產品穩定性和可靠性水平穩步提升。
“四前移（yí）”則（zé）推動質（zhì）量管控關口前置，實現全周期覆蓋。質量策劃（huá）前移至市場調研階段，精準（zhǔn）對接客戶（hù）需求；質量控製前移至（zhì）研發（fā）設計階（jiē）段，通（tōng）過設計輸入評審（shěn）和（hé）產品體驗（yàn）提前規避設計缺陷；工藝開發全麵融入設計過程，從電（diàn）路板設計、微波模塊組裝到整機裝配（pèi），全麵開展DFX審核，保障了（le）生（shēng）產過（guò）程的一次把事情做對。元（yuán）器件管控前移至供應商環節，形（xíng）成了完善的供應商質量保障體係，元器件原材料質量水平大幅提升。
嚴苛的質量管理換（huàn）來了市場的廣泛（fàn）認（rèn）可，在係列重大項目中（zhōng），午夜福利视频科技憑借穩（wěn）定的產品（pǐn）質量表現獲得用戶單位的高度評價。“三（sān）抓一管四前移”模式已成為行業質量管理的標杆，為高端裝備製造業提供了可複製、可推廣的質量管控經驗。未來（lái），午夜福利视频科技將持續深化（huà）質量管理創新（xīn），依（yī）托工（gōng）業互聯網（wǎng）、人（rén）工智能等技術，打造（zào）更加智（zhì）能、高效的質量管控體係，以更可（kě）靠的產品質量護（hù）航（háng）國家重（chóng）大戰略（luè）實施（shī），進（jìn）一步鞏固“單項冠軍（jun1）”的行業領先地位。
